Szkolenie online: Niezbędnik managera/prezesa. Co o prawie muszą wiedzieć osoby zarządzające zespołem?

Program szkolenia

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu
• Bo prezes/menager też odpowiada – czasem prywatnym majątkiem
Szkolenie jasno pokazuje, kiedy odpowiedzialność ponosi firma, a kiedy odpowiada osoba zarządzająca.
• Bo zarządzanie ludźmi to dziś również prawo pracy, RODO i mobbing
Program obejmuje realne sytuacje menedżerskie, które najczęściej kończą się pozwami do sądu pracy.
• Bo „tak się zawsze robiło” nie jest linią obrony w sądzie
Uczestnicy poznają najczęstsze błędy, które kosztują firmy przegrane sprawy i odszkodowania.
• Bo zarządzający często podpisuje umowy, nie czytając ich jak prawnik
Szkolenie uczy, na co zwracać uwagę i jakie zapisy są realnym zagrożeniem.
• Bo prawo można rozumieć bez studiowania kodeksów
To szkolenie „dla nie-prawników”, oparte na przykładach z życia i praktyki biznesowej.

Korzyści z udziału w szkoleniu
Po szkoleniu uczestnicy:
• wiedzą, za co i kiedy ponoszą osobistą odpowiedzialność prawną
• potrafią bezpiecznie prowadzić rekrutację, zarządzać czasem pracy i rozwiązywać umowy
• rozpoznają granicę między twardym zarządzaniem a mobbingiem lub dyskryminacją
• wiedzą, jak reagować na zgłoszenia sygnalistów i czego absolutnie nie robić
• potrafią identyfikować niebezpieczne klauzule w umowach (kary, odstąpienia, odpowiedzialność)
• rozumieją ryzyka współpracy B2B i tzw. „ukrytego etatu”
• wiedzą, jak chronić tajemnicę przedsiębiorstwa i jak zachować się przy incydentach RODO
• podejmują decyzje menedżerskie pewniej, szybciej i bez strachu przed konsekwencjami prawnymi

W programie:

1. Odpowiedzialność menedżera – gdzie kończy się firma, a zaczynam „JA”?
a) Rodzaje odpowiedzialności: Cywilna, karna, porządkowa i materialna.
b) Błędy w zarządzaniu: Czy zarządzający odpowiada za błędy podwładnych? (Wina w nadzorze vs. wina w wyborze).
c) Działanie na szkodę spółki lub spółdzielni: Cienka granica między ryzykiem biznesowym a odpowiedzialnością karną (art. 296 K.k.).
d) Odpowiedzialność członków zarządu (dla wyższego szczebla) – kiedy majątek prywatny jest zagrożony?

2. Prawo Pracy w praktyce zarządczej
  a) Rekrutacja bez wpadek: O co nie wolno pytać kandydata? (Dyskryminacja na etapie wstępnym)
   b) Czas pracy to pieniądz:
• Zarządzanie nadgodzinami – kiedy są dopuszczalne, a kiedy są przestępstwem przeciwko prawom pracownika?
• Praca zdalna i hybrydowa – nowe obowiązki kontrolne menedżera.
• Ewidencja czasu pracy vs. zadaniowy czas pracy – największe mity.
   b) Trudne rozstania:
• Jak skutecznie i bezpiecznie wypowiedzieć umowę?
• Przyczyny wypowiedzenia – jak je formułować, by obroniły się w sądzie pracy.
• Zwolnienia dyscyplinarne – błędy, które kosztują przywrócenie pracownika do pracy.

3. Bezpieczeństwo psychiczne zespołu (Mobbing i Dyskryminacja)
   a) Mobbing vs. twarde zarządzanie: Gdzie leży granica egzekwowania obowiązków?
   b) Dyskryminacja: Płacowa, awansowa, ze względu na wiek/płeć.
   c) Sygnaliści (Whistleblowing): Nowe obowiązki menedżera w obliczu zgłoszeń naruszeń prawa (jak reagować, czego nie robić).

4. Umowy w biznesie i obrocie gospodarczym – co podpisuję?
   a) Reprezentacja: Kto może podpisać umowę w imieniu firmy lub spółdzielni?
   b) Kluczowe klauzule (Red Flags):
• Kary umowne – pułapki i limity.
• Prawo odstąpienia vs. wypowiedzenie.
• Zabezpieczenie wykonania umowy.
   c) B2B vs. Umowa o Pracę: Ryzyko ustalenia stosunku pracy przy współpracy z kontrahentami (tzw. ukryty etat).

5. Tajemnica przedsiębiorstwa i RODO dla nie-prawników
  a) Tajemnica przedsiębiorstwa:
• Co to jest i jak to chronić?
• Umowy NDA (o zachowaniu poufności) – kiedy są skuteczne?
• Zakaz konkurencji w trakcie i po ustaniu zatrudnienia.
   b) RODO w 15 minut:
• Kiedy menedżer przetwarza dane?
• Incydenty bezpieczeństwa – co zrobić, gdy zgubię laptopa lub wyślę maila do złego adresata?

6. Sesja pytań i odpowiedzi

Pobierz program szkolenia: 24.06.26 Niezbędnik menagera.pdf